九思集团赴三新文化参访并开展积分管理启动会议

　　为深入推进企业哲学落地、构建更加公平透明的内部管理机制，今日（3月13日），九思集团总裁陈总携集团管理团队一行，前往三新文化（下简称“三新”）进行参观学习，以实地观摩、深度交流的方式，为集团人事评价之积分管理项目启动奠定基础、凝聚共识。

　　陈总一行首先观摩了三新生产部早会，深入生产车间，参观了生产相关工艺及流程，三新员工能量满满，充分展现出严谨务实的工作作风和积极向上的精神风貌。

　　随后，九思团队先后走进客服部、典藏书馆、文化展厅以及特色菜地，全方位感受三新文化中哲学理念与日常运营的深度融合。

　　参观结束后，九思集团人事评价之积分管理启动会议正式召开。会议伊始，三新总经理唐总详细介绍了积分管理的核心内涵与实施细则，明确积分管理覆盖全体员工，将员工日常各类事项均纳入积分考核范围，实现即时加减分。其核心目的在于打破传统管理壁垒，调动员工工作积极性，营造公平公正的工作氛围，有效解决管理过程中存在的效率不高、激励不足等诸多问题，让每一位员工都能在公平的环境中展现自我、实现价值。

　　随后，陈总发表重要讲话，陈总表达了对三新毫无保留分享经验的感谢，并以坚定的态度，清晰传递了九思推行积分管理的决心、初心与明确期望。

　　九思在管理升级的探索中，早已关注到积分管理这一先进模式，但初期因顾虑落地难度，曾一度处于观望、徘徊状态。而多年来，通过持续跟踪观察三新文化积分制的落地全过程，看到其为企业带来的根本性积极转变——员工内生动力全面激活、团队凝聚力显著增强、企业文化落地成效实打实可见，这份直观的改变，彻底坚定了九思推行积分管理的决心。

　　同时，积分制的核心逻辑与九思多年深耕的稻盛哲学高度契合，二者同频共振，让积分管理在九思的推行顺理成章、水到渠成。积分管理能够潜移默化转变员工的认知，让积极向上、乐于奉献、务实担当的理念真正融入每一位员工的日常工作。但积分管理绝非管理层单方面意愿就能落地，更需要全体员工的认同、参与和践行。为此，陈总向全体管理层发出号召，希望大家拧成一股绳，齐心协力推动积分管理落地。

　　讲话结束后，现场举行了庄重的签字仪式，陈总率先签署积分制落地承诺书，各管理层紧随其后、依次签字。

　　签字仪式后，各小组代表依次发言，分享此次参观学习的心得体会。大家通过实地观摩三新的积分管理实践，深受启发、受益匪浅。

　　会议最后，陈总再次为全体管理层赋能，进一步明确了积分管理推行的核心方向与最终目标。陈总表示，三新在积分管理落地过程中积累的丰富经验，为九思集团提供了宝贵的借鉴。希望全体管理层在践行积分管理的过程中，坚持以行促知，在实践中不断探索、优化，充分考虑管理过程中的难点与痛点，推动积分管理流程化、规范化。

　　同时，要始终牢记，推行积分管理的最终目的，是让员工践行工作标准、激发善行善意，进而提升服务质量、增强企业竞争力，最终达到让客户因为九思而幸福的目的。陈总呼吁，全体管理层要以此次参观学习为契机，凝聚共识，带领全体员工共同践行积分管理，共同推动九思集团高质量发展，一起走向更加美好的未来。

　　此次参观学习，不仅搭建了双方企业学习交流的桥梁，也明确了积分管理在九思落地的路径与决心。相信在陈总的带领下，在全体管理层的共同努力下，九思的积分管理一定能够落地生根、开花结果，实现员工成长与企业发展的同频共振，让稻盛哲学理念真正融入企业发展的每一个环节，在前行的道路上步履不停、行稳致远。